加强组织领导责任层层落实

　　货运部在南航和新疆分公司的统一部署下，迅速启动整顿活动，成立了由经理、书记任组长的活动领导小组，并制定了详尽的实施方案和整顿措施，同时，立即召开动员布置会，传达活动要求，对活动进行周密部署，分为学习动员、对照检查、整改实施、总结提升四个阶段。

突出整顿重点活动扎实推进

　　在安全整顿活动过程中，货运部将安全教育、安全隐患排查、隐患整改等内容作为活动重点。2月20日，开展了安全大讲堂，分析近年来货运系统发生的不安全事件，讲评案例，分析原因，防微杜渐，避免问题重复发生；加强安全监督检查，在抓好查责任、查管理、查规章、查技术、查队伍、查信息六大项23小项安全整顿内容的基础上，结合自身实际，增加了42项检查内容，并制定了整顿自查单进行全面自查。自查中对发现的问题逐项进行整改，通过优化进港流程、启用新的货站隔离区安全检查室、制作临时工作证件等措施对八项问题进行整顿，及时总结安全整顿活动经验和成果，建立健全安全长效机制。

专项风险管理整顿保障两促进

　　货运部针对“八防”专项风险管理制定了具体措施，并严格实施。特别在“两会”召开期间，严格执行空防安全保障措施，做到了日常的货邮100%X光机检查、单排过检货物；对判别不清的货物一律实施手工开包检查；对进入库区隔离区的人员进行100%的验证检查和人身、物品检查，严把货运空防安全关口。

　　通过开展安全整顿活动，进一步增强了货运员工的安全生产意识和安全防范能力，进一步规范和加强了安全日常管理，构建安全长效机制，为换季后的生产运行提供了安全保障，为公司实现全年的安全生产目标保驾护航。