年初，公司根据仓库的自身情况，通过调整布局，发挥各自的经营优势，努力扩大在沪地区的仓储市场份额，促进仓储业务的发展。公司要求仓库在目前仓储市场较活跃的情况下，以储存大宗货为主，以量取胜；陆运公司要抓住区位优势，着眼于塑造大企业形象，其基础建设、硬件设施要向现代物流标准靠拢，以满足现代物流业务发展的需要，目前陆运公司正在积极筹建一万平方米高标准的符合现代物流需要的库房；在继续坚持“三高”定位的同时，在经营方式上利用目前仓储市场供需变化，外租仓库，输出仓储管理，低成本扩张，发挥仓库良好的品牌效应。今年4月，仓库输出仓储管理迈出了第一步，在沪库房6000平方米。在储存面积增加的同时，公司仓储业务销售和市场开发工作不断加强，仓库还利用互联网进行网络销售，扩大了销售范围，增加了选择客户的余地。
 

近年来，航全空运物流公司仓储企业在传统的仓储业务基础上，通过公路运送方式，先后开展了飞利浦小家电的分拨业务，参与了兆维、爱立信项目的物流配送，为松下彩管等多家仓储客户开展北京地区的分拨配送服务，这既为企业增加了收入，也为促进仓储企业向物流服务经营模式的转变积累了一定经验。

根据仓储企业员工年龄逐步老化的情况，航全空运物流公司通过改变用工机制，招聘引进人才，为企业输入新生力量。仓库探索新的用工机制，企业劳动用工日趋社会化，目前聘用员工280名，员工已经成为一线保管员和业务员的主力军；仓库两年前着手培养新的员工，经过实习，一些新员工已经开始独立工作。公司通过实行内退制度等方式，妥善安排企业的富余人员，继续开展了减员增效工作，陆运公司今年还通过经济补偿的方式，与14名职工解除了劳动合同。公司加强了对企业员工的业务培训，提高员工的业务技能，8月份公司对销售人员进行了为期4天的“优质客户服务暨专业销售技巧”的培训。根据业务需要，公司还计划在三个仓库开展岗位评估，定岗定编，进行薪酬制度改革，在企业效益增长的同时，让职工的收入也相应提高，以此调动职工的生产积极性。
 

多年来，航全空运物流公司仓储企业一直坚持开展创“五优”活动，注重仓储企业基础管理，始终把优质服务贯穿到仓储业务的全过程，落实到业务工作的各个环节，实行24小时一条龙服务，及时为客户排忧解难，精心打造仓储优质服务的品牌。航全空运物流公司仓库在2010年通过ISO9000质量体系认证后，这标志着在质量管理方面又上了一个新台阶。公司高度重视以仓库消防和现场作业为重点的仓储企业安全生产工作，坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，安全生产工作真正做到了组织健全，制度落实，责任到人，群防群治，齐抓共管，有利地保证了业务工作的开展。
 

航全空运物流公司清醒地认识到，近年来公司仓储业务稳步发展主要是仓储企业干部职工艰苦奋斗、奋勇拼搏、苦心经营的结果，同时也有仓储市场变化的因素。从发展的角度看，公司仓储业务仍面临不少困难，如仓储市场竞争的加剧、仓储设施老化、仓储收费较低、资本利润率低、仓储从业人员年龄偏大等。公司要进一步加强对年轻职工尤其是销售和业务人才的培养锻炼，要敏锐观察仓储市场和国家有关政策的变化，逐步转变仓储企业的经营模式，要进一步加强仓储企业信息化建设，促进仓储管理软件化，提高综合服务能力，要规范经营管理，落实仓储业务标准化流程，并探索建立一套适应各类仓储客户的管理办法，以满足客户个性化的要求。