航全空运物流的信息化建设
作为一家快速发展的航空物流企业，航全空运物流从2005年1月与惠普启动IT战略规划以来，6年时间里，航全空运物流已经构建起一系列的IT系统，在竞争日益激烈的物流行业，通过信息化手段实现了业务敏捷性。
从2005年1月启动航空货运管理信息系统(C-MIS)的建设、2007年6月实现航空货运C-MIS系统与集团Oracle财务系统对接，到2008年5月启动空运物流管理信息系统E-MIS的建设、当年实现航空货运与国内物流CMIS/EMIS系统的整合；再到20009年2月实施国家发改委“第三方物流协同平台建设”，及2010年国际快件管理信息系统IE-MIS的建设，航全空运物流的IT系统建设保持着每年上一个大项目的频率，和业务的飞速发展紧紧结合在一起。
三次IT规划
从2005年至今，航全空运物流共进行过三次IT规划工作。前两次分别是在2005年底和2007年中旬，由中国惠普公司完成的。这两次IT规划主要是针对航全空运物流如何进行信息化初期的大规模建设和如何将信息化工作由建设期向与公司业务管理进行深度结合的转型。这两次IT规划分别解决了航全空运物流信息化的从无到有，和从完全依靠外部到逐步独立发展和自身成熟的转变。
新IT规划的特点
2007年航全空运物流制定了公司业务发展战略，并进行了战略的实施推广工作，公司上下都为实现战略发展目标而努力。在这一大前提下，公司2008－2011年的IT工作进行了规划，梳理了以往IT建设工作中的成果与问题，航全空运物流信息化建设的现状进行了认真全面的诊断，比照航空货运同行业先进企业的最佳实践以及公司业务发展战略的要求，找出了IT方面存在的差距与不足，为未来几年的IT建设明确了目标和方向。
本次IT规划取得了四项主要成果：
- 明确了公司的IT愿景、定位以及未来三年的阶段性目标
- 明确了未来三年IT对业务支持以及基础设施完善的主要举措
- 明确了提升IT管理的具体举措和实施路线图
- 完成了公司未来三年的IT投入估算
全面实施新规划
2008年9月航全空运物流公司办公会已批准了该项IT规划，公司已进入全面实施这一规划的阶段。负责IT规划实施的部门——航全空运物流工程部已进行了内部推广和宣讲工作，并与分公司进行了实施细节问题的沟通和交流。相信随着新一轮IT规划的全面实施，航全空运物流的信息化建设将更加完善，更有利于公司业务的发展和管理手段的全面提升。